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作為今天發(fā)言者中唯一一位一線記者，我感到無比光榮，同時也更感到責(zé)任重大。所以，今天我要跟大家匯報的正是屏幕上的這個問題：我該怎么辦？
當(dāng)記者開門三件事：選題、現(xiàn)場和觀眾。23年來，正是因為對這三件事的堅持，才讓我無論是在山區(qū)、海島，還是在田間地頭、雪域高原，都見證、記錄下了那些平凡而又寶貴的時代瞬間。也因此連續(xù)6年獲得了中國新聞獎，其中連續(xù)三年獲得一等獎。當(dāng)很多人認(rèn)為我可以停一停，歇一歇的時候，我卻更焦慮了。正是在這六七年，傳統(tǒng)媒體大屏的優(yōu)勢正在不斷被新媒體小屏的流量挑戰(zhàn)，更有人開始唱衰記者這個行業(yè)。面對這些，我哪有資格歇腳？
全媒體時代，媒體比拼的是大流量、傳播率、點贊數(shù)；群眾要的是更快、更深、更帶感，我們說話的方式得改，文稿的調(diào)性得改，傳播的視角得改。但有一點不能改：扎根基層不能改。真實、貼近、一手資源的“蹲點報道”就是我們站上融合傳播主戰(zhàn)場的“硬核武器”；大屏專欄《川源蹲點觀察》就是融合傳播的“糧草”；浙江廣電集團(tuán)“川源蹲點工作室”遍布浙江全省的市縣基層觀察點，就是內(nèi)容生產(chǎn)的“生力軍”。從妄自菲薄到明確優(yōu)勢，去年9月，主打“換個角度讀理論”的新媒體專欄《一瞬間》開了出來。我們嘗試給蹲點報道做加法，把黨的理論與新聞一線調(diào)研相結(jié)合，把那些蹲點的時候最有觸動的“一瞬間”拎出來，用群眾的視角看理論，用群眾的話語說理論，用群眾的心靈悟理論，趟一條“重大理論的群眾解讀”之路。
上個月《一瞬間》剛滿一周歲，我們4個人的蹲點團(tuán)隊深刻地感受到，《一瞬間》絕不僅僅是一檔新媒體專欄，而是我們傳統(tǒng)媒體記者主動向全媒體記者轉(zhuǎn)型的一次刀刃向內(nèi)的“改革”。三大難題帶給我們?nèi)齻€答案。
第一大難題：從“我”怎么到“你”？
很多時候，我們的報道寫著寫著就忘了為什么寫，為誰寫，習(xí)慣了在自己的邏輯打轉(zhuǎn)。而新媒體傳播就是要在“一瞬間”建立起互動的受眾關(guān)系。
最近一期節(jié)目中，就有一個很有意思的瞬間，當(dāng)時我們在義烏做蹲點觀察，在一個再普通不過的北美信息對接會上，一進(jìn)門就看到學(xué)員里有抱孩子來的，有拄拐來的。這個有些極致的瞬間，忽然讓我想到了，最近年來，每次到在義烏總會看到類似的，卷得厲害的課堂。再往前說，二十年多前，義烏政府就為商戶們辦起了英語夜校；義烏國際商貿(mào)城的老板娘們現(xiàn)在還在上英語“早讀課”。義烏人愛上課，怕上不著課。一個瞬間，帶出了一個現(xiàn)象。我們干脆把這期節(jié)目就叫《拄拐也要聽課》，這個瞬間，很快在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛地轉(zhuǎn)載和共鳴，除了點贊，問“到哪里上課”的留言刷屏了，拄拐的陳祺預(yù)在評論區(qū)，主動當(dāng)起了信息推介員！愛上課，從義烏，到浙江，到全國，這不正是中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌勁和生命力最直接的表現(xiàn)嗎？
你看，放下套路，不端著，就是從“我”到“你”的最短距離。
第二個難題：“長話”怎么“短說”？
要改變“一說理論就換屏”的尷尬，我們得主動從傳統(tǒng)電視傳播的前半分鐘，轉(zhuǎn)到前三秒，甚至第一秒。轉(zhuǎn)文風(fēng)、轉(zhuǎn)話語、轉(zhuǎn)思路。讓宏大的主題脫去厚重的外衣，讓原本就從群眾中來的理論，回到群眾中去。?
《過河的石頭》的這“一瞬”就是從浙東抗日根據(jù)地橫坎頭村的蹲點中提取出來的。當(dāng)74歲的老書記呂鳳燦，拿出一桿磨掉銅皮的秤，告訴我，20多年前，他就是用這桿秤稱面粉炸油條，給村里還賬。而那時候他們所在的梁弄鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展成了中國的燈具之鄉(xiāng)。沒資金，沒產(chǎn)業(yè)，革命老區(qū)村的發(fā)展之路怎么走？當(dāng)時浙江省針對這類情況，提出了三個“有沒有”，叫醒了低頭炸油條的呂鳳燦，找到了種櫻桃、賣大糕的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全村心往一處想，勁往一處使，沒幾年橫坎頭村就再也不是名字里的“過河的石頭”，而是摘掉了窮帽子，成了響當(dāng)當(dāng)?shù)娜珖拿鞔濉?/p>
“長話短說”并不是簡單地少說幾句。想明白了，才能說得明白。
第三個難題：怎么把理論講到心里去？
浙江是中國民營經(jīng)濟(jì)大省，經(jīng)濟(jì)類報道是重頭戲，經(jīng)濟(jì)理論如何做出溫度？光有“正面”不夠，“側(cè)面”更重要。
《巨型專利墻的背后》正是我站在帥豐集成灶那兩面足足有十幾米高的專利墻前的一瞬。而更打動我的恰恰是“正面”之外的那個“側(cè)面”。董事長商若云講起了26年前的一件傷心事，當(dāng)時還在給其他灶具做排風(fēng)扇配套的她，大年三十，硬著頭皮上門要貨款，卻從早上對方答應(yīng)給100萬，到了中午就變成了50萬，傍晚就只剩下了20萬，她哭著拿錢發(fā)給了員工，徹夜難眠，發(fā)誓再也不給別人做配套，要干就干成品，打自己的品牌！那一瞬間，我忽然懂了她的專利墻怎么會那么高，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論深意，撲面而來。節(jié)目推出后，商若云特意打電話激動地說：小楊，這個瞬間，我一看再看，你把我說哭了……
創(chuàng)新理論傳播不是玩花樣，而是立足發(fā)展，走進(jìn)人心。換個角度，看起來是“軟”了，說服力卻“硬”了。
在推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的當(dāng)下。我們每個記者都是改革的參與者，更是推動者。在《一瞬間》的改革實踐中，我們轉(zhuǎn)變的是思路與方法，收獲的是信任與能力。現(xiàn)在，《一瞬間》已被列入中央有關(guān)部門的創(chuàng)新理論傳播扶持項目，更得到了中國記協(xié)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵，川源蹲點工作室作為浙江廣電集團(tuán)深化媒體融合改革的抓手，正在加緊培養(yǎng)12個基層觀察點的“一瞬間”觀察員，第一批地方版《一瞬間》已上線。打造地方宣傳IP，做強(qiáng)重大理論的基層傳播，已經(jīng)從“將來時”變成了“進(jìn)行時”。
今天上場前，我依然在問自己：我該怎么辦？只要向前走，就一定會有困難與磨難。但我深知，23年來，“我該怎么辦？”中的這個“我”，從來不是一個人，而是一群人，一類人。越是艱難的時候，越要放下焦慮，堅定自信，到基層去，到實踐中去。讓我們團(tuán)結(jié)起來，想清楚，更要干到底。（作者楊川源系浙江廣電集團(tuán)融媒體新聞中心高級記者）
