黃常開同志事跡材料
黃常開，南方報業(yè)傳媒集團（南方日報社）黨委書記、社長，高級記者。1987年中山大學(xué)中文系畢業(yè)，歷任羊城晚報社社委、羊城晚報報業(yè)集團副總經(jīng)理、南方報業(yè)傳媒集團副總編輯、南都報系總裁、集團總經(jīng)理、總編輯等職。多篇作品獲國家級和省級新聞獎。先后入選“廣東省特殊支持計劃宣傳思想文化領(lǐng)軍人才”“全國新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”“全國文化名家暨‘四個一批’人才”。享受國務(wù)院政府特殊津貼。著有《傳播力——南方報業(yè)媒體融合實踐》一書。
投身新聞事業(yè)35載業(yè)績斐然
黃常開同志從事新聞及管理工作35年，橫跨羊晚和南方兩大主流媒體集團，歷經(jīng)多個重要崗位和環(huán)節(jié)的錘煉，成為既懂采編、又諳經(jīng)營、且長管理，既熟悉傳統(tǒng)媒體、又了解新媒體的全媒型、專家型人才。
他具有豐富的處理復(fù)雜問題和駕馭復(fù)雜局面的經(jīng)歷與能力。在2000年1月至2003年12月全面管理粵港信息日報期間，嚴把輿論導(dǎo)向、提升新聞出品，在到任一年內(nèi)，使這份輿論導(dǎo)向曾頻出問題，甚至面臨停刊整頓之虞的報紙，導(dǎo)向上未再出狀況，經(jīng)營上扭虧為盈。在2012年3月至2014年1月任南都報系總裁、南方都市報總編輯期間，深入推進“南都全媒體集群”戰(zhàn)略，在創(chuàng)新與安全間互相兼顧、相得益彰，期間南都未出現(xiàn)政治性差錯，所組織的一系列重頭報道獲各界充分肯定，為轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
他堅持從全局和長遠考慮問題，直面媒體發(fā)展的挑戰(zhàn)與陣痛，具備較強的改革創(chuàng)新能力。在2016年6月至2021年5月任南方報業(yè)傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯期間，深入實施“黨報功能提升計劃”，連續(xù)5年力推南方日報改版改革，著力打造“政經(jīng)紙”“觀點紙”“深度紙”，南方日報傳播力、影響力顯著提高，2021年發(fā)行量超83萬份，連續(xù)36年位居全國省級黨報首位。2021年5月起擔任集團黨委書記、社長，推動集團開展綜合改革，加快新型主流媒體建設(shè)，著力構(gòu)建全媒體傳播體系。集團整體轉(zhuǎn)型漸入佳境，2021年總收入32.16億元，同比增長17%，凈利潤2.71億元，同比增長15%，營收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
堅守“新聞初心”強化主業(yè)意識
黃常開同志個人新聞采編業(yè)務(wù)能力卓越，三十多篇作品獲得國家級和省級新聞獎。1994年所寫《愛心無價》獲中國新聞獎通訊一等獎、第一屆廣東省宣傳文化精品獎。1991年參與采寫的《數(shù)百市民深夜送藥救病孩》、1992年主筆的“包工頭江記明重婚7個老婆”系列報道獲廣東新聞獎一等獎。擔任媒體負責人后,黃常開同志始終堅持躬行一線踐行“四力”。2017年參與采寫的消息《千萬“活魚”攪活廣東市場》獲中國新聞獎三等獎。2019年和同事輾轉(zhuǎn)怒江采訪9天，推出通訊與深度報道《背簍醫(yī)生 峽谷柔情》，獲廣東新聞獎一等獎。黨的十八大以來，黃常開同志不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，牽頭采寫了一批影響廣泛的報道，參與編輯的評論《越是艱險越向前》等獲廣東新聞獎特別獎。
面對近幾年國內(nèi)部分紙媒在生存困境下轉(zhuǎn)去投資其他行業(yè)的情況，他推動南方報業(yè)各媒體強化互聯(lián)網(wǎng)思維，提升現(xiàn)代傳播能力，通過有力實踐給出回答——沒有傳播力就沒有一切！他率先將習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)全媒型、專家型人才的理念落地為實操，牽頭實施“南方名記者培育工程”，迄今培育了7批140多位“主流網(wǎng)紅”，帶動采編人員全面轉(zhuǎn)型。他帶領(lǐng)集團各媒體加強對外傳播，牽頭成立集團對外傳播中心，建立駐港澳記者站。他統(tǒng)籌安排集團每年在主業(yè)上進行高投入，打造拳頭新媒體產(chǎn)品，通過做強主業(yè)、撬動產(chǎn)業(yè)，集團主要經(jīng)濟指標連年向上向好。
獨辟蹊徑建設(shè)新型主流媒體
黃常開同志堅持以發(fā)展眼光和創(chuàng)新思維看待媒體行業(yè)走向，深刻認識到移動化、平臺化、可視化、智慧化是媒體的轉(zhuǎn)型方向。2016年他提出，集團內(nèi)氣質(zhì)相近、邏輯相洽的媒體應(yīng)融合組成新的生態(tài)，再將這些生態(tài)逐步打通互融，形成集團大生態(tài)。在同一生態(tài)內(nèi)，實施內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、經(jīng)營一體化統(tǒng)籌，以此集中優(yōu)勢資源做強新媒體拳頭產(chǎn)品。同時突破體制機制掣肘，培育全媒體人才，引領(lǐng)整體發(fā)展變革。
實踐證明，轉(zhuǎn)型方向正確、改革措施得當。南方+客戶端正是黃常開同志持續(xù)推動融合發(fā)展的產(chǎn)物、全集團共建共享的結(jié)晶。南方+在短時間內(nèi)建成國內(nèi)一流的新型主流媒體，人民網(wǎng)研究院《2019全國黨報融合傳播指數(shù)報告》顯示,南方+在“全國黨報自有APP傳播力”排名中僅次于人民日報客戶端，位居全國第二、地方黨報第一。人民網(wǎng)研究院的數(shù)據(jù)顯示，南方+下載量超過3.1億。目前，南方+日活超600萬，年發(fā)稿量超過百萬篇，南方號入駐超7000家，共建頻道超400個。2021年底收入超3.1億元，6年來累計利潤超3.2億元。
2021年1月該同志出版專著《傳播力——南方報業(yè)媒體融合實踐》一書，總結(jié)了集團傳播力重建的全方位探索實踐和經(jīng)驗，引起業(yè)界學(xué)界廣泛關(guān)注，圖書銷量超過1萬冊。
守正創(chuàng)新管住管好意識形態(tài)陣地
黃常開同志曾任6家傳媒單位負責人，擁有豐富的黨報和市場化媒體管理建設(shè)經(jīng)驗，擅長科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理，善于處理復(fù)雜尖銳問題。自2016年6月任南方報業(yè)傳媒集團總編輯以來，采取一系列有力有效舉措，推動集團生態(tài)發(fā)生根本性扭轉(zhuǎn)，已連續(xù)6年實現(xiàn)導(dǎo)向管理零事故、政治紀律零違反、意識形態(tài)問題零發(fā)生，保持了政治平安、導(dǎo)向平穩(wěn)、輿情平靜的可貴局面，受到中央有關(guān)部委和廣東省委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
他提出對媒體既要管得住，做到不出事、不出錯，又要管得好，要出新出彩，呈現(xiàn)勃勃生機。他將歷年實踐證明的管理措施總結(jié)為“四個管理”“三個全覆蓋”規(guī)定和做法，即加強陣地管理、內(nèi)容管理、導(dǎo)向管理、隊伍管理，做到陣地全覆蓋、把關(guān)全覆蓋、人員全覆蓋，讓各媒體更易理解把握、更能針對性操作。他主持修訂了集團40多項管理規(guī)定，創(chuàng)建了集團采編周會制度，不斷提高媒體管理能力。
35載奮戰(zhàn)在新聞一線，黃常開同志始終滿懷熱情堅守新聞主戰(zhàn)場，堅持守正創(chuàng)新管住、管好意識形態(tài)陣地，即使擔任集團黨委書記、社長都堅持每天看版審稿至深夜，始終以高度的政治責任感唱響主旋律，講好中國故事、灣區(qū)故事、廣東故事。
