建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的芒果實(shí)踐

建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的芒果實(shí)踐

湖南廣播影視集團(tuán)（臺）黨委書記 董事長 張華立

長沙 8月30日

　　兩年前的九月，習(xí)近平總書記視察了馬欄山視頻文創(chuàng)園，為我們指明了發(fā)展方向。在隨后召開的中國新媒體大會上，我代表湖南廣電提出了建設(shè)主流新媒體集團(tuán)的構(gòu)想。今天，借這個機(jī)會向各位匯報(bào)兩年來湖南廣電的作業(yè)。

　　一是新技術(shù)傳媒平臺矩陣形成大模樣。

　　新媒體的故事都是從新技術(shù)開始的。我們一直保持警惕，自己就是自己的天花板，無法自拔于過去的人設(shè)，就無法跨越行業(yè)周期。與其討論別人變化，不如自己成為變化。

　　湖南廣電的新媒體探索從芒果TV起步。從最開始做湖南衛(wèi)視的B版，到現(xiàn)在完全合二為一，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)較獨(dú)特的長視頻平臺面貌。從某種意義上說，湖南衛(wèi)視已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化。然而，盡管我喊出過“長視頻不死”的口號，長視頻的寒冬依然讓我們瑟瑟發(fā)抖。

　　在此背景下，我們?nèi)ツ瓴季至诵∶㈦娚唐脚_。我們聚焦新潮國貨，力爭用兩到三年時間，成長為有競爭力的內(nèi)容電商平臺。我們布局了風(fēng)芒短視頻平臺，和國家廣電總局?jǐn)?shù)字媒體生產(chǎn)技術(shù)與交互應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室一起，和依托“IP化、云化、智能化”的七彩盒子一起，探索“未來電視”新物種。芒果元宇宙產(chǎn)品“芒果幻城”今年在各大VR平臺上線，5G智慧電臺“五分鐘一個人辦一家電臺”，賦能全國縣級融媒體中心。我們無法預(yù)測未來，唯以行動迎接未來。

　　二是內(nèi)容創(chuàng)新能力更強(qiáng)，主責(zé)主業(yè)更加彰顯。

　　故事從新技術(shù)開端，但真正迷人的還是人物命運(yùn)和戲劇沖突。主流新媒體集團(tuán)的深層邏輯，永遠(yuǎn)是黨媒姓黨。三年來，湖南廣電每年確定一個主旋律創(chuàng)作主題，從“脫貧攻堅(jiān)三部曲”“建黨百年交響樂”，到“奮進(jìn)新時代洪波曲”，三年的主題宣傳全部主投主控，投入36.5億元。

　　湖南衛(wèi)視、芒果TV雙平臺出品的《這十年》，成為全國迎接黨的二十大的首個網(wǎng)絡(luò)宣傳項(xiàng)目。正在央視黃金檔熱播的電視劇《麓山之歌》，“禮贊新時代，奮進(jìn)新征程”，是“迎接黨的二十大”主題電視劇重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　我相信，改革讓我們失去的，是老舊傳播平臺以及打著新媒體旗號的技術(shù)性媒體，而我們得到的，將是新技術(shù)驅(qū)動的價值性媒體，為我們點(diǎn)燃不滅的火炬，敲響信仰的鐘聲。

　　三是通過內(nèi)部體制機(jī)制改造促融合。

　　媒體融合，難的不是物理意義上的媒介融合，而是當(dāng)代傳播觀念的融合，是“物以類聚”“人以群分”的傳播意識的深度融合。

　　湖南廣電有“要么做第一，要么第一個做”的改革創(chuàng)新DNA，有兩家上市公司，也布局了完整自恰的產(chǎn)業(yè)鏈條，但依然有很多痛點(diǎn)，有的問題看上去還無法解決。

　　譬如，我們就有兩個膠著的60%，全集團(tuán)60%以上的收入和利潤來自新媒體和上市公司，但同時，60%以上的公司和人員仍在傳統(tǒng)媒體！

　　面對行業(yè)深刻變革，走傳統(tǒng)媒體“修修補(bǔ)補(bǔ)”的老路已毫無前途，必須謀求整體轉(zhuǎn)型。主流新媒體集團(tuán)的建設(shè)沒有模板可學(xué)，無法一蹴而就，未來生態(tài)的復(fù)雜性將遠(yuǎn)超我們的想象，甚至前途未卜。但我們只要堅(jiān)持“做長期主義者”、“做未來主義者”這兩個“后臺算法”，主流新媒體集團(tuán)的明天一定會向陽而生，紅旗招展！