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周秋含:創(chuàng)新共融 危機中育先機

2020-11-19 13:27 | 來源: 中國記協(xié)網
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創(chuàng)新共融 危機中育先機

華龍網集團總編輯、第十六屆長江韜奮獎韜奮系列獲獎者 周秋含

各位領導、各位同仁:

  大家好!很榮幸,受大會的安排,代表華龍網在這里向大家匯報。我進入媒體工作時恰逢傳統(tǒng)媒體進軍互聯(lián)網,后來又親歷了華龍網從“PC一張網”發(fā)展到“一芯兩云三平臺”的全媒體融合布局。最近,中央印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》,從頂層設計上為媒體深度融合發(fā)展帶來了又一次東風,送來了又一場及時雨。作為新媒體人,我學習后深受鼓舞。

  媒體融合發(fā)展到今天,我們新聞人正面臨巨大挑戰(zhàn),大家都在尋找破局之道。借這個機會,結合華龍網的發(fā)展布局以及對新聞、互聯(lián)網行業(yè)的一些思考,給大家做個簡短匯報。

  當前,我們面臨著四個方面的問題,對我們越來越形成困擾,分別是——

  越來越復雜的生態(tài)。萬物互聯(lián)、萬物皆媒,輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化,移動化、社交化、視頻化發(fā)展態(tài)勢勢不可擋,主流媒體、自媒體、商業(yè)平臺形成了新格局。

  越來越嘈雜的業(yè)態(tài)。信息無處不在、無所不及、無人不用,全媒體時代每個人都可能成為信息源,大量無用無效,看不到來源未經核實的信息稀釋甚至屏蔽了主流真實的聲音。

  越來越焦慮的心態(tài)。一些同行開始焦慮,追熱點忘重點,追流量忘質量,追速度忘深度。

  越來越犯愁的狀態(tài)。陷入“愁人才愁技術愁經營愁地位”的困境。

  盡管如此,我們依然堅信,危機中育先機、變局中開新局。中央的《意見》為媒體深度融合發(fā)展提供了根本遵循、注入了強勁動力。我們也看到,時代也正在給新媒體的蝶變賦予了更多機遇。這些機遇包括——

  疫情下網民激增的機遇。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月,國內網民規(guī)模達到9.4億,相比3月新增網民3625萬。疫情背景之下,單季度互聯(lián)網化的速率是以往的2倍。

  5G時代視頻傳播的機遇?!盁o視頻,不傳播”,憑借生動、形象的呈現(xiàn)形式,短視頻作為信息傳播載體的價值越來越被認可,也改變著我們的新聞敘事方式和傳播方式。

  網絡內容創(chuàng)新升級的機遇。內容表現(xiàn)形式不斷融合創(chuàng)新,互動式交流、沉浸式體驗、場景化展示等多種形態(tài),大幅提升著用戶體驗及獲得感。

  媒體邊界極大拓展的機遇。新聞不只是有目的的閱讀、觀看,更是生活的體驗、經歷和實現(xiàn),媒體也不僅僅只是一家新聞單位,“新聞+政務+服務”正在全面融合。

  大時代下傳播轉型的機遇?;ヂ?lián)網成為主陣地,移動端成為新高地。傳播力不看流量看互動,影響力不看到達看點贊。這是我們打造新型傳播平臺的最好時機。

  這些機遇,為我們提供了奮發(fā)有為的廣闊空間。我們這代媒體人,擁有豐富的平臺資源和時代賦予的“風口”,沒有理由不珍惜。華龍網在重慶市委宣傳部、市委網信辦指導下,正融合、創(chuàng)芯,與時代同行,具體做法有以下幾個方面:

  一是堅持正能量是總要求,扭住內容為王“牛鼻子”。不管時代怎么發(fā)展,傳播生態(tài)怎么變,新聞是我們的底線必須堅守,做影響力永遠在路上永無止境。華龍網發(fā)展到今天,已不僅僅是一家媒體,也是一家以“內容+技術+運營”布局的互聯(lián)網公司,但我們始終清醒認識到,華龍網作為互聯(lián)網公司的前提首先是新聞單位,必須要有這個戰(zhàn)略定力。同時,我們布局互聯(lián)網產業(yè)形成的經濟效益,最終也是為了反哺新聞事業(yè)的發(fā)展,掙錢的目的也是為了把新聞做大做強。

  二是以大破大立適應大變革,統(tǒng)籌融合發(fā)展資源。大家都知道,媒體深度融合是一項系統(tǒng)工作,不僅僅是宣傳網信部門和媒體的事,我們要善于嫁接有利于媒體融合發(fā)展的一切資源,破落后之根、破內部之壁、破部門之籬;善于構建良好生態(tài),在社會生態(tài)中構建媒體自己的小生態(tài),打造生態(tài)鏈,為媒體深度融合賦能。

  三是強化技術引領,打造自主可控新“引擎”。媒體發(fā)展的過程中,技術本身也逐步從“支撐者”的角色轉變?yōu)椤耙I者”。工作中越來越明顯感受到,技術在主導新聞采編和內容發(fā)展,有什么樣的技術帶來新聞采編新的玩法。我們通過打造“華龍芯”中臺,加速采編發(fā)流程全方位改造升級,努力形成自主核心技術與產品應用,運用大數(shù)據(jù)智能化驅動媒體深度融合。

  四是創(chuàng)新運營模式,提升市場搏擊能力。加快市場化轉型,圍繞主業(yè)積極探索互聯(lián)網產業(yè)新業(yè)態(tài),探索建立“新聞+政務服務商務”運營模式,利用自身千萬量級用戶規(guī)模的3個“1+41”平臺優(yōu)勢,深度參與“渝快辦”“網站集約化平臺”等智慧城市項目建設,提升市場搏擊和抗風險能力。

  五是借力資本力量,為融合發(fā)展注入新動能。推進資本化運作,加快收購、并購媒體上下游朝陽產業(yè),具備條件的媒體企業(yè)要積極上市融資,反哺陣地建設,增強媒體綜合實力。目前,華龍網正在積極推進上市工作。

  各位同仁,未來已來,媒體融合發(fā)展大潮正如火如荼,作為新媒體人,是成為弄潮兒,還是淪為看潮者,就看我們自己手里有沒有金剛鉆,能不能攬得下瓷器活。

  我就匯報到這里,謝謝大家!

責任編輯: 張爽
賀信
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