建設主流新媒體集團的芒果思考
湖南廣播影視集團有限公司(湖南廣播電視臺)黨委書記 董事長、總編輯 張華立
各位領導、嘉賓和同行們,大家好!
“大風起兮云飛揚”。最近兩個月,馬欄山上的湖南廣電不斷感受大風吹來。習近平總書記視察馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園,為我們指明發(fā)展方向,緊接著中央印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》?!兑庖姟饭蠢粘隽嗣襟w深度融合清晰的時間表和路徑圖。對照中央的要求,梳理湖南廣電過去的媒體融合實踐,我們認為,“建設主流新媒體集團,主力軍挺進主陣地”的時代機遇已經(jīng)到來。
六年前,湖南廣電堅定布局“一云多屏、兩翼齊飛”的媒體融合戰(zhàn)略,湖南衛(wèi)視基本保持了傳統(tǒng)的競爭力,芒果超媒加入了長視頻網(wǎng)站的正面競爭。然而,看一看我們身邊那些讓人匪夷所思、呼嘯蜂擁的互聯(lián)網(wǎng)平臺,在廣電大院里長大的傳統(tǒng)媒體還有沒有繼續(xù)增長的機會?長視頻網(wǎng)站能不能獲得超常規(guī)發(fā)展?即便是湖南衛(wèi)視和芒果TV,坦率來講也只是簡單的疊加,它沒有力量完全打開剛剛所說的那兩個沉重的問號。面對新一代觀眾和用戶,我們沒有時間貌合神離,因為市場不會因為你曾經(jīng)的傳統(tǒng)而借給你同情;我們沒有機會從零出發(fā),因為用戶不會因為你曾經(jīng)的光榮而借給你空間。如果說過去幾年湖南廣電跌跌撞撞地探索了所謂1.0版本的“芒果模式”,那么到了今天,我們來到了迭代升級為2.0版本的時刻,我們來到了媒體深度融合的下半場,那就是堅定地向“建設主流新媒體集團”這個目標勇敢出發(fā)!
這一份芒果思考要轉(zhuǎn)化為實踐,就必須厘清和界定“主流新媒體集團”這個概念需要擁有哪些特征,才能揚長避短,對癥下藥,實現(xiàn)鳳凰涅槃。
首先是“守正創(chuàng)新的黨媒屬性”。黨媒姓黨,絕對忠誠。意識形態(tài)屬性是主流新媒體的本質(zhì)屬性,做大做強主流輿論,是湖南廣電必須承擔的天生使命。進軍主陣地,就要能做主力軍,為時代聚人心,為社會存正義,為人間弘美德,為民族展形象,讓正能量更強勁、主旋律更高昂。不管怎么發(fā)展,湖南廣電始終堅持“內(nèi)容為王”,堅持將長視頻特別是主旋律長視頻作為核心競爭力的內(nèi)容戰(zhàn)略。今年湖南衛(wèi)視先后獲得“全國抗擊新冠疫情先進集體”、“全國脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎”兩個大獎,就是湖南衛(wèi)視和芒果超媒合二為一、深度合作的結(jié)果,也是用互聯(lián)網(wǎng)思維策劃、生產(chǎn)、推廣的結(jié)果。以一流傳播效應創(chuàng)造一流社會效益,這才是“主流”一詞的根本價值所在,也是建設“主流新媒體集團”的終極追求。
其次是"矩陣傳播的融合面貌"。傳播生態(tài)已經(jīng)發(fā)生深刻變化,“人找信息”的主要分發(fā)模式讓位于算法推薦、人際社交等新興技術應用。對此,我們不能固守原來的媒體分工,需要因時而變調(diào)整我們的新媒體渠道布局,建構主輔分明、層次清晰、開放多元的平臺矩陣。在現(xiàn)有主平臺湖南衛(wèi)視和芒果TV深度融合的基礎上,湖南廣電還將重點發(fā)力新聞類平臺"芒果云",打造短視頻為主要產(chǎn)品形式的龍頭傳播品牌。真正做到既可以利用系列自主平臺陣地穩(wěn)固發(fā)聲,又能利用全網(wǎng)渠道強勢分發(fā)擴大聲量,使我們具有主流媒體應有的強大傳播力、引導力、影響力、公信力。
第三是"中臺賦能的組織形態(tài)"。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級的最大難點來自于體制機制,頂層設計層層安排的破題思路又根深蒂固。但事實證明行政主導本身也是路徑依賴的產(chǎn)物,循環(huán)往復效率極低。以湖南廣電來說,資源分散,利出多孔,業(yè)務同質(zhì),集團運營的集約化程度不高、決策運營的數(shù)字化程度很低,業(yè)務模塊疊床架屋,運行體系流程不暢,治理能力和治理水平亟待提高?,F(xiàn)代傳媒企業(yè)必然是數(shù)字化企業(yè),而傳統(tǒng)媒體漠視數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)模型。我們將借助集團整體數(shù)字化建設來主導組織變革,從原有的一體兩翼、一體多元升級到一云多屏、多元一體的扁平組織形態(tài),大力建設數(shù)據(jù)和數(shù)字資產(chǎn)。這一建設的核心要義是通過技術手段建立強大統(tǒng)一的業(yè)務中臺,實現(xiàn)組織管理的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌和業(yè)務流程的提質(zhì)提效,為經(jīng)營資源的科學配置、高效使用提供支撐賦能系統(tǒng)。
第四是"全媒時代的人才結(jié)構"。事以人成,業(yè)由人廣。實事求是地說,傳統(tǒng)媒體的人才體系已經(jīng)難以適應轉(zhuǎn)型升級的要求。湖南衛(wèi)視和芒果TV人才結(jié)構就有很大區(qū)別。我們急需從根本上建立新型人才培養(yǎng)計劃,優(yōu)化人才類型結(jié)構,一方面鞏固內(nèi)容創(chuàng)意類人才的團隊優(yōu)勢,一方面又要補足人才短板,快速補充軟件工程、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容運營、數(shù)據(jù)運維等新媒體新技術人才,為全面參與新媒體的頭部競爭做好人才準備。
第五是"鏈路完善的產(chǎn)品集群"。從過去經(jīng)驗來看,傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品形式單一,商業(yè)模式也一成不變。但數(shù)字技術的顛覆效應已經(jīng)在重建嶄新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式,令傳統(tǒng)的媒體商業(yè)模式產(chǎn)生了諸多的變種。IP零售和直播電商等內(nèi)容電商形態(tài)欣欣向榮,其高速迭代和摧枯拉朽的態(tài)勢大大開闊了我們的認知視野。傳媒的經(jīng)濟回報不再終結(jié)在流量曝光環(huán)節(jié),還可以通過高價值內(nèi)容服務型產(chǎn)品來延長產(chǎn)業(yè)鏈條和放大產(chǎn)業(yè)價值。今年,我們啟動了“芒果季風計劃”、“小芒電商計劃”,力圖解決精品力作的短板,解決長視頻商業(yè)兌現(xiàn)的難題。
第六是"前沿領先的應用技術"。新媒體的誕生和進化源于科技驅(qū)動。對新技術保持高度敏感應該成為我們的底層意識和自覺反應。今年3月,5G高新視頻多場景應用國家廣電總局重點實驗室落戶馬欄山,為我們探索5G背景下內(nèi)容生態(tài)與平臺應用邁出了堅實的第一步。湖南廣電與中國移動、華為等公司相繼達成了合作協(xié)議,圍繞智能影像視覺、光場技術、AR/VR、5G全息等重大核心技術展開合作,探索應用場景,轉(zhuǎn)化研究成果,堅持把技術創(chuàng)新作為夯實數(shù)字經(jīng)濟、打造主流新媒體集團的新基石。
第七是"開放合作的運營生態(tài)"。以我為主建平臺,還要開放合作辦平臺。我們既要誠心誠意地設計共贏共享的游戲規(guī)則,又要在執(zhí)行落地上有業(yè)務接口。創(chuàng)意研發(fā)資源、生產(chǎn)制作資源、IP運營資源、平臺經(jīng)營資源等等,我們都要開發(fā)面向生態(tài)伙伴的saas產(chǎn)品,使社會機構、內(nèi)容創(chuàng)作者、技術公司可以便捷和快速地參與芒果生態(tài)的建設。同時,要善于運用資本力量來托舉我們的生態(tài)建設。湖南廣電擁有兩家上市公司芒果超媒和電廣傳媒,我們可以抓住資本市場改革的有利契機趁勢而為,圍繞核心主業(yè)建鏈強鏈,加大對產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈的延伸與掌控;積極探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路徑,縮短與商業(yè)化平臺公司在資本運營上的差距水平。
各位領導、各位同行!
習近平總書記指出“媒體融合發(fā)展是一篇大文章”。我們深知,一篇大文章不可能一蹴而就,需要付出艱苦的努力。然而,驕傲的初心,因勇氣而偉大,因熱愛可抵歲月漫長!湖南廣電將在媒體深度融合上謀劃更大創(chuàng)新作為,為全媒體時代的媒體融合發(fā)展繼續(xù)探索芒果答卷!
謝謝大家!