一根紗的韌勁 ——武漢裕大華百年堅(jiān)守的故事
一根細(xì)細(xì)的棉紗，也有屬于它自己的歷史。
武漢陽邏，全國(guó)首條10萬錠全流程智能紡紗生產(chǎn)線。
抓棉、開松、除雜、梳理、混棉、牽伸、加捻、輸送、卷繞……寬敞的車間里，整齊排列的自動(dòng)化機(jī)器不知疲倦地運(yùn)轉(zhuǎn)著。
2019年6月26日，武漢裕大華紡織服裝集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱"裕大華"）以這條現(xiàn)代化智能生產(chǎn)線的專家鑒定會(huì)，為自己獻(xiàn)上了一份特別的生日禮物——
9月19日，它100歲。
這是一家"老"企業(yè)。1919年，在"實(shí)業(yè)救國(guó)"的浪潮中，它誕生在武昌濱江一處荒灘，成為中國(guó)最早的大型機(jī)器紡紗廠之一。
從民國(guó)初期到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，從新中國(guó)成立到改革開放，它飽經(jīng)滄桑，見證著中國(guó)從弱到強(qiáng)的歷史轉(zhuǎn)折。
這是一家"新"企業(yè)。它擁有全流程智能紡紗生產(chǎn)線、全流程智能服裝生產(chǎn)線，成為全國(guó)紡織業(yè)智能制造的新標(biāo)桿。
裕大華，這家身處傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，何以經(jīng)歷百年風(fēng)雨而根脈不斷？
11月下旬以來，湖北日?qǐng)?bào)全媒記者深入這家武漢歷史最久也是唯一現(xiàn)存的國(guó)有紡織企業(yè)，追尋、探究?？棄?mèng)，不放棄
位于青山區(qū)的裕大華總部院落中的石頭上，雕刻著兩個(gè)醒目的大字"逐夢(mèng)"。
在裕大華位于陽邏的智能工廠，廠區(qū)里的石頭上同樣鐫刻著"逐夢(mèng)"二字。
這是一個(gè)什么樣的"夢(mèng)"呢？
"堅(jiān)守實(shí)業(yè)，做中國(guó)最好的紡織企業(yè)！"裕大華黨委書記、董事長(zhǎng)萬由順說。
夢(mèng)，起源于上世紀(jì)初。
那時(shí)的中國(guó)，積貧積弱。在"實(shí)業(yè)救國(guó)"的大潮中，一批近代工業(yè)相繼興起。
1919年，時(shí)任武昌總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的徐榮廷與蘇汰馀等民族實(shí)業(yè)家選址武昌下新河，集資建起武昌裕華紗廠，成為武漢近代紡織工業(yè)的重要起源。
其后，裕華紗廠開枝散葉，分別辦起石家莊大興紗廠、西安大華紗廠（"裕大華"公司名，即來源于三廠的聯(lián)合之意）。
盡管遭遇英資美資日資紡織企業(yè)沖擊，裕華堅(jiān)守"紡好紗"的理念，以質(zhì)取勝，一時(shí)頗為興旺。
亂世風(fēng)雨情，千秋家國(guó)夢(mèng)。
翻開裕大華廠史，一段段險(xiǎn)境求生的歷程歷歷在目——
1938年，日軍鐵蹄逼近武漢。此前，上海、江蘇一帶紗廠或毀于戰(zhàn)火，或服務(wù)日軍。
此時(shí)的裕華正處于產(chǎn)銷兩旺的"黃金時(shí)期"，何去何從？
民族危亡關(guān)頭，裕華選擇民族大義。當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)蘇汰馀果斷決定:西遷！
宜昌港口。裕華物資遭遇日機(jī)空襲，500件棉紗起火，燃燒三日方熄，幸好設(shè)備和其他物資安全抵渝。
堅(jiān)守夢(mèng)想，不言放棄。克服千難萬險(xiǎn)，重慶裕華、廣元大華、成都裕華3個(gè)紗廠相繼投產(chǎn)，為抗戰(zhàn)提供了寶貴的軍需品和民品。
直到1948年，武昌裕華紗廠才回遷武漢。
改革開放后，因?yàn)槌鞘邪l(fā)展，裕大華兩次搬遷。
執(zhí)著于紡織夢(mèng)的裕大華心無旁騖，將每一次搬遷變成了升級(jí)設(shè)備、逐夢(mèng)圓夢(mèng)之機(jī)。
1998年夏天，一場(chǎng)百年一遇的大洪水，將長(zhǎng)江邊的裕大華推到生死邊緣。
廠區(qū)內(nèi)原料倉庫、成品倉庫、生產(chǎn)車間全部進(jìn)水。此時(shí)，為打通防汛通道，武漢市發(fā)布政府令:拆除通道內(nèi)的所有建筑物。
裕大華的倉庫、動(dòng)力車間均在拆除之列。這意味著，裕大華或?qū)⑿菘?、停產(chǎn)！
生死關(guān)頭，不放棄！不拋棄！
裕大華人一邊生產(chǎn)，一邊調(diào)整廠區(qū)布局，建起臨時(shí)倉庫、動(dòng)力車間。
"當(dāng)時(shí)正要給客戶交訂單，唯有奮起自救。"裕大華人力資源部經(jīng)理郭慧芬當(dāng)時(shí)是紡紗車間擋車工，她和工友守護(hù)著隆隆運(yùn)轉(zhuǎn)的紡機(jī)；車間門口，工人們沒日沒夜地往外排水。
江邊，潮濕的泵站內(nèi)。值守的汪木生合上電閘，瞬間火花濺出，他右手掌至肘部嚴(yán)重灼傷。他一聲不吭，堅(jiān)持到第二天才去醫(yī)院。他說，他熟悉泵站，臨時(shí)換別人更危險(xiǎn)。
就這樣，裕大華挺住了！
國(guó)企三年脫困時(shí)期，裕大華要壓減1/5紡織產(chǎn)能，分流千余工人。看著紗錠被鐵錘"咚咚"砸爛，工人們哭了。
挺過調(diào)整的劇痛，裕大華得以續(xù)存。
那段時(shí)間，服裝市場(chǎng)及紡織行業(yè)巨變，不少國(guó)有紡織企業(yè)陷入困境。
渴望延續(xù)紡織夢(mèng)的裕大華人不甘被市場(chǎng)淘汰，1993年將武漢市國(guó)營(yíng)第四棉紡織廠（裕華紗廠1966年更為此名）實(shí)施股份制改造并更名為"裕大華"，激發(fā)內(nèi)生活力，成為彼時(shí)武漢市國(guó)有紡織企業(yè)少有的盈利戶。2015年，陷入困境的武漢一棉、江南集團(tuán)、冰川集團(tuán)與裕大華整合。
歷史的榮耀銘刻在裕大華人心中。1957年9月6日，一代偉人毛澤東視察裕華；新中國(guó)70年，這里產(chǎn)生了近60名全國(guó)、省及武漢市勞動(dòng)模范。追夢(mèng)，無旁騖
韌，每一根紗的特質(zhì)。
韌如絲，無偏移。
跟蹤研究裕大華多年的三峽大學(xué)教授羅萍發(fā)現(xiàn)，裕大華的"長(zhǎng)壽"，與其"保守"甚至"死腦筋"有關(guān)——
頭頭不愿做官；
工人不愿跳槽；
經(jīng)營(yíng)不趕浪頭"賺快錢"，一心守著紡織老本行。
徐榮廷，武昌裕華公司首任董事長(zhǎng)，與武昌首義后擔(dān)任鄂軍都督的黎元洪系"金蘭之交"。黎元洪邀其同入仕途，立志"實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)"的徐榮廷當(dāng)即婉拒。
創(chuàng)立裕華之初，徐榮廷就約定:不投機(jī)，不進(jìn)交易所，不借債。
在羅萍看來，創(chuàng)立裕華的三位元老，都有強(qiáng)烈的建立企業(yè)"永久"基業(yè)的愿望。在他們身上，看不到近代上海工商業(yè)資本家攀比排場(chǎng)、斗富爭(zhēng)雄之習(xí)，也不見近代漢口社會(huì)"日趨侈靡任奢華"之風(fēng)，他們勤儉克己、潔身自好、專注事業(yè)、注重商譽(yù)、穩(wěn)健前行。
專注夢(mèng)想的精神延續(xù)至今。裕大華總經(jīng)理衛(wèi)江感慨地說，裕大華心無旁騖，想得最多就是如何更新觀念，用最新的技術(shù)，紡質(zhì)量最好的紗。
從下新河到蔡甸，從蔡甸到陽邏，裕大華工廠每次搬遷，巨額補(bǔ)償、原有廠址開發(fā)房地產(chǎn)的誘惑，都沒有撼動(dòng)他們的紡織夢(mèng)。
2010年，裕大華工廠從下新河遷至蔡甸，獲得7億元補(bǔ)償，搬遷、更新設(shè)備后剩余1億元。
當(dāng)時(shí)的紡織業(yè)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，一些企業(yè)借錢盲目擴(kuò)張，還有的搞起房地產(chǎn)。本著樸素的"家中有糧，心中不慌"古訓(xùn)，裕大華不為所動(dòng)。
"只做自己懂行的，別的事不碰。"在萬由順的記憶中，裕大華弘揚(yáng)工匠精神，埋頭調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，在國(guó)內(nèi)率先開發(fā)出AB紗、人棉布、大提花等系列新產(chǎn)品，一步一個(gè)腳印往前走。
沒想到，"膽子小"救了裕大華。武漢6個(gè)國(guó)有棉紡織廠，有的盲目擴(kuò)張，有的把主業(yè)丟了，有的產(chǎn)銷不對(duì)路，結(jié)果紛紛倒下，裕大華得以幸存。
57歲的萬由順已在裕大華工作39年。盡管"三班倒"，收入也不高，但裕大華的中高層干部和許多骨干技術(shù)工人，都像他一樣從一而終，一輩子守著紡織。
58歲的計(jì)萬平，裕大華工程師，曾獲中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)"傳承大工匠"稱號(hào)、"武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。為打造全流程智能紡紗生產(chǎn)線，他和同事們半年來以廠為家，"早上7點(diǎn)進(jìn)車間，晚上10點(diǎn)多下班。"
10多年前江浙一帶多家民營(yíng)紡織廠高薪挖他，他不為所動(dòng)，"人活一輩子，不能只向‘錢’看。"
在陽邏的紡紗車間，曾獲"武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的吳娟娟戴著白帽子和白口罩，像醫(yī)生一樣巡視著自動(dòng)紡紗機(jī)。
近年來紡織行業(yè)不景氣，有人勸吳娟娟去別的行業(yè)掙高工資。"紡織很苦，好不容易學(xué)成了，舍不得走。廠在，我就在。"36歲的吳娟娟說。
織梭不停歇，心與日月速。多少坎坷荊棘，都在織機(jī)與巧手間化作春風(fēng)細(xì)雨。守夢(mèng)，靠創(chuàng)新
紡織，中國(guó)最古老的行業(yè)。
身為紡織行業(yè)的百年企業(yè)，裕大華是否也曾有"老眼昏花""步履蹣跚"之態(tài)？
走進(jìn)裕大華位于陽邏的智能工廠，人們感覺到的是一家緊跟時(shí)代潮流的年輕時(shí)尚企業(yè)。
行走車間10余分鐘，只見零星的工人在巡視設(shè)備，記者印象中"千人紗、萬人布"的傳統(tǒng)景象被完全顛覆。
裕大華工程師桂長(zhǎng)明說，智能化改造后，1萬錠紗生產(chǎn)線用工量從過去的50至60人減少到15人。
這里有傳感器、射頻識(shí)別、AGV搬運(yùn)機(jī)器人等構(gòu)建的智能物流系統(tǒng)，配上在線質(zhì)量管控、報(bào)警技術(shù)等，"黑燈"紡織廠即將成為現(xiàn)實(shí)。
如此"潮"的現(xiàn)代化工廠從何而來？
1924年的《武昌裕華紡織公司調(diào)查報(bào)告》記載:漢市國(guó)產(chǎn)紗，以裕華之萬年青為特品；裕華棉布賣價(jià)常高出他廠出品數(shù)兩以上；因受社會(huì)之歡迎，常有供不應(yīng)求之勢(shì)。
面對(duì)紡織業(yè)的巨變，如何以質(zhì)量和品牌優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)，一直是萬由順和管理層苦苦思索、求解的難題。
"創(chuàng)造一個(gè)品牌可能要十年，毀掉可能只需分分鐘。"要紡出中國(guó)最好的棉紗，必須跟上時(shí)代步伐。在裕大華管理團(tuán)隊(duì)看來，一流設(shè)備是"硬實(shí)力"、是基礎(chǔ)。
3.6億元，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的智能紡紗新流程！這是裕大華歷史上最大一筆一次性設(shè)備投資，裕大華沒有猶豫，并得到出資人的大力支持。
不止如此，裕大華眼下還在將智能設(shè)備覆蓋到織造、印染、服裝等紡織產(chǎn)業(yè)鏈。12月初，毗鄰智能紡紗車間的廠房里，全流程智能服裝生產(chǎn)線煥新上線。
"拍一張照片，網(wǎng)上下單，就能為客戶量體裁衣、定制化生產(chǎn)。"裕大華服飾有限公司總經(jīng)理鄒永捷透露，新開發(fā)的智能剪裁和智能穿戴系統(tǒng)，讓用戶自己在線當(dāng)設(shè)計(jì)師，再也不怕撞衫了。
只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。萬由順說，裕大華必須創(chuàng)新求變，避免思想僵化、失去活力。
守夢(mèng)，不是守成，而是一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)擊的姿態(tài)。
回望裕大華百年歷程，裕大華一路追"新"——
1919年，創(chuàng)設(shè)之時(shí)，采取合伙制。
1994年，實(shí)施股份制改造，引入社會(huì)資本。
2001年，創(chuàng)立武漢博奇裝飾布有限公司，自然人持股30％。
2018年，以混合所有制重組團(tuán)風(fēng)縣民營(yíng)企業(yè)華立染織公司，引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)。
清晰的軌跡勾勒出這樣的意圖:以所有制上的探索，"保鮮"運(yùn)行機(jī)制，讓企業(yè)時(shí)時(shí)抑制"老年病"、保持"年輕態(tài)"。
而在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，裕大華更是多步領(lǐng)先——
上世紀(jì)80年代，國(guó)人著裝開始告別灰黑時(shí)代，走向五彩斑斕。
適應(yīng)人們對(duì)美和舒適的追求，人棉布在裕大華橫空出世。
它成分是棉，但因?qū)⒚蘩w維溶解后噴成細(xì)絲織成布，更平整、更柔軟、更鮮艷，一時(shí)風(fēng)行大江南北。
裕大華，在全國(guó)最早開發(fā)人棉布，名噪全國(guó)，收獲"人棉布大王"的稱號(hào)。
繡花，中國(guó)傳統(tǒng)技藝，廣泛應(yīng)用于服裝、窗簾、床上用品等。但傳統(tǒng)工藝是在布上手繡或機(jī)繡，成本較高。
此時(shí)，國(guó)際上剛出現(xiàn)的大提花機(jī)，在織布的同時(shí)繡繪各種圖案。
2012年，剛剛搬遷的裕大華訂購了40臺(tái)進(jìn)口大提花機(jī)，一臺(tái)需要100多萬元，可謂一擲千金。一時(shí)間，從這里走出的"維斯可"牌提花面料供不應(yīng)求。
1995年9月，第一輛轎車緩緩開下神龍汽車公司的生產(chǎn)線。
裕大華從中嗅出了汽車時(shí)代的商機(jī)。原本不是配套廠商的裕大華組建博奇裝飾布有限公司，研發(fā)汽車裝飾布和汽車座椅，以過硬品質(zhì)共享了中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展的"黃金時(shí)期"。
從"AB"紗到人棉布，從汽車裝飾布到高檔提花面料，從產(chǎn)業(yè)用面料到家紡面料，不斷涌現(xiàn)出來的品牌新品，鋪出裕大華的穩(wěn)健前行之路。
眼下的裕大華，逐步形成了原料貿(mào)易-紡紗-織造-印染-服裝、從纖維到時(shí)尚的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，開始奔向國(guó)內(nèi)一流紡織服務(wù)商的新目標(biāo)。
裕大華的故事，引起了社會(huì)關(guān)注。中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)授予其"優(yōu)秀文化品牌傳承獎(jiǎng)"，武漢市將其列為首批"武漢老字號(hào)企業(yè)"。
世界在變，創(chuàng)新不變。浸潤(rùn)在骨子里的堅(jiān)韌不拔，必將成就篳路藍(lán)縷的開拓創(chuàng)新。圓夢(mèng)，問初心
織，讓纖細(xì)柔長(zhǎng)的絲線相互交錯(cuò)、緊密相連，讓柔軟與堅(jiān)韌合而為一，最終成為云霞霓裳。
從實(shí)業(yè)救國(guó)，到實(shí)業(yè)興國(guó)、實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)，百年來裕大華一直奮力成為歷史浪潮中一朵耀眼的浪花。
圓夢(mèng)，是不斷追求理想，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
它是一個(gè)過程，不是一個(gè)終點(diǎn)。
近幾年，紡織行業(yè)依舊處于爬坡階段。相形之下，裕大華的日子過得還算不錯(cuò)。2018年，銷售收入25億元，利潤(rùn)4000萬元。今年，業(yè)績(jī)將繼續(xù)保持10％左右的增長(zhǎng)。
回望一路拼搏，萬由順也為失去一些機(jī)會(huì)而反思，比如原本領(lǐng)先的提花面料，因市場(chǎng)拓展不力，產(chǎn)品研發(fā)滯后，而逐漸失去優(yōu)勢(shì)。
眼下，萬由順念叨最多的是"不甘心"和"不放棄"。
70％濕度、35℃左右溫度車間里，員工們?nèi)嗟?、每周工作六天。盡管公司每年加薪10％，他們的收入?yún)s達(dá)不到社會(huì)平均水平。
他說，裕大華要活下來，還要辦得更好，讓員工共享成果、更有尊嚴(yán)。
又一個(gè)100年已經(jīng)開始。
這些年，裕大華一直在做一件事:擦亮"傳承、勤勉、創(chuàng)新、共進(jìn)""經(jīng)緯編織，跨越百年；創(chuàng)造價(jià)值，分享成果"的企業(yè)文化，使之成為裕大華前行的內(nèi)生力量。
不忘初心，傳承文化，借鑒民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)制，立足主業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，走高端品牌之路，裕大華堅(jiān)毅前行——
在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)接高端客戶，倒逼自我成長(zhǎng)。
東南沿海，一家赫赫有名的服裝企業(yè)。裕大華送來的原料樣品雖然價(jià)格較低，但對(duì)方檢驗(yàn)后沒有音信。
不言棄的裕大華人到該公司的其他供應(yīng)商跟班學(xué)習(xí)，終于成功進(jìn)入對(duì)方采購目錄。
送一次樣，不合格，改進(jìn)，再送。如此反復(fù)，產(chǎn)品最終達(dá)到臺(tái)灣一家國(guó)際性企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，裕大華產(chǎn)品闖開一片新天地。
"我們不能躺在過去的榮譽(yù)中睡覺，哪怕是午睡也可能被人超越。"
面對(duì)熟悉的過去、變化的現(xiàn)在，萬由順和他的班子很清醒:傳承企業(yè)文化，堅(jiān)持紡織初心，不動(dòng)搖，不跑偏，敢創(chuàng)新，才能賡續(xù)前行。
織為云外秋雁行，染作江南春水色。
堅(jiān)守初心的裕大華人，正以堅(jiān)守的傳承和向上的力量，去驅(qū)動(dòng)歲月的金梭銀梭，編織又一個(gè)更精彩的百年傳奇。
