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來自江蘇45家民營“冠軍企業(yè)”的調(diào)查

2019-06-23 13:54 | 來源: 江蘇記協(xié)
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????薪火相繼,打造“百年老店”需過傳承關(guān)

????—— 來自江蘇45家民營“冠軍企業(yè)”的調(diào)查⑤

????幾乎每一家民營“冠軍企業(yè)”,都帶有深深的“掌舵者”烙印。正是他們,憑借吃苦耐勞、勇敢無畏、眼光超前、執(zhí)著創(chuàng)新、專心致志、持之以恒等“創(chuàng)一代精神”,一步步將企業(yè)帶上“冠軍”領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

????不過,改革開放走過40年,不少“創(chuàng)一代”民營企業(yè)家如今已近暮年,能否繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)一代精神”、帶領(lǐng)企業(yè)始終走在時(shí)代前列,能否遴選到同樣具備“創(chuàng)一代精神”的合適接班人、打造“百年老店”,對(duì)企業(yè)是不小的考驗(yàn)。

????勇闖敢拼,眼光超前

????上市公司江蘇力星通用鋼球股份有限公司的前身,是一家做農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。上世紀(jì)80年代末,原產(chǎn)品已不能適應(yīng)新市場需求,企業(yè)負(fù)責(zé)人施祥貴帶著考察團(tuán)隊(duì)走南闖北,最終選定了“鋼球”。

????然而,搞“鋼球”等于另起爐灶,談何容易?1989年,施祥貴帶著3個(gè)人到某國營鋼球廠“偷師”,還沒20分鐘就暴露了,被門衛(wèi)“拖”了出去。咬牙忍住屈辱的他暗下決心:“5年內(nèi),要超過這家鋼球廠!”最終,他做到了。

????“勇闖敢拼,雞毛也能飛上天!”追昔撫今,施祥貴感慨萬千。

????商海沉浮,企業(yè)斬浪前行,“掌舵者”還必須具備“慧眼”,能夠前瞻性地觀察行業(yè)變化并精準(zhǔn)預(yù)判。

????生產(chǎn)工裝夾具起家的蘇州博眾精工科技有限公司,幾年前開始向智能制造轉(zhuǎn)型并迅速脫穎而出,已為“美的”“浪潮”等企業(yè)量身定制5座數(shù)字化工廠?!捌髽I(yè)快速發(fā)展,離不開董事長呂紹林的戰(zhàn)略眼光和提前布局?!惫靖笨偛脳钣鋸?qiáng)說,自動(dòng)化領(lǐng)域應(yīng)用型人才要培養(yǎng)5至7年才能獨(dú)當(dāng)一面。金融危機(jī)時(shí),不少企業(yè)裁人,呂紹林逆勢而為,帶隊(duì)到廣州、深圳等地招攬了20多位自動(dòng)化高端人才,這成了企業(yè)此后迅速“跳高”的“撐桿”。

????1997年,常州天合光能股份有限公司創(chuàng)始人高紀(jì)凡,從當(dāng)時(shí)的《京都議定書》及美國“百萬太陽能屋頂計(jì)劃”中敏銳地意識(shí)到,利用太陽能技術(shù)打造“天人合一”的人居環(huán)境,市場前景、社會(huì)效應(yīng)無可估量。當(dāng)年,高紀(jì)凡即創(chuàng)建“天合光能”。如今,其光伏組件銷量全球領(lǐng)先。

????作為國內(nèi)射頻前端芯片領(lǐng)域的龍頭企業(yè),位于無錫的卓勝微電子股份有限公司總經(jīng)理許志翰認(rèn)為,芯片公司要成功,最關(guān)鍵的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)判要準(zhǔn),“研發(fā)芯片就好比獵人打兔子。芯片研發(fā)周期在一年半左右,獵人要確保一年半前打出的子彈,能夠擊中當(dāng)下的兔子”。

????綠植點(diǎn)點(diǎn)、泉水叮咚……走進(jìn)薩馳華辰機(jī)械(蘇州)有限公司生產(chǎn)車間,仿佛置身都市花園。為什么特邀法國設(shè)計(jì)師精心打造這樣的制造工廠?這離不開董事長張英姿的超前眼光。“現(xiàn)在的年輕人對(duì)工作環(huán)境要求非常高,我們一線員工雖然干的是藍(lán)領(lǐng)的活兒,但也要讓他們享受白領(lǐng)的工作環(huán)境。而且,良好的企業(yè)環(huán)境也是競爭力,更容易贏得客戶信賴?!睆堄⒆苏f。

????執(zhí)著創(chuàng)新,親自主導(dǎo)

????記者注意到,與一般企業(yè)不同,45家民營“冠軍企業(yè)”的負(fù)責(zé)人不僅是企業(yè)方向的“掌舵者”,大多還是科研創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的主導(dǎo)者。

????450米高的南京紫峰大廈,當(dāng)初建設(shè)時(shí),高樓層所需混凝土怎么運(yùn)上去?“從下面打上去!但這對(duì)混凝土有特殊要求。混凝土必須不稠不稀——太稠,打不上去;太稀,砂石和水泥漿體會(huì)分離?!苯K蘇博特新材料股份有限公司總工程師冉千平介紹,加入“蘇博特”研發(fā)的高性能減水劑,這一問題迎刃而解。

????“蘇博特”多項(xiàng)技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位,這里傾注著公司董事長繆昌文大量心血。因創(chuàng)新成果豐富、研發(fā)貢獻(xiàn)突出,繆昌文2011年當(dāng)選為中國工程院院士,成為全國少見的從民企走出來的院士。

????新能源汽車如今風(fēng)生水起。但很多人可能不知道,作為新能源汽車的一種,混合動(dòng)力汽車的“大腦”——混合動(dòng)力系統(tǒng),以前大多依靠進(jìn)口。直到6年前,蘇州綠控傳動(dòng)科技股份有限公司自主研發(fā)成功。企業(yè)“掌舵者”李磊是清華大學(xué)博士畢業(yè)的“85后”。在公司中央研究院常務(wù)副院長李紅志看來,“綠控傳動(dòng)”的成功得益于企業(yè)“正向開發(fā)”的理念。他解釋說,相對(duì)于根據(jù)已有產(chǎn)品進(jìn)行拆解模仿的“逆向開發(fā)”,“正向開發(fā)”是從原理起步進(jìn)行研究開發(fā),因而價(jià)值更高,挑戰(zhàn)也更大。正是緣于全國行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物李磊的親自主導(dǎo),“綠控傳動(dòng)”的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有了超強(qiáng)實(shí)力。

????成立4年的萬幫新能源投資集團(tuán)有限公司,在中國新能源汽車領(lǐng)域打響“星星充電”品牌:自營充電樁日充電量全國第一;私人充電樁市場份額全國第一;2018年,與歐洲充電巨頭Hubject簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同搭建世界上最大的跨國充電網(wǎng)絡(luò)……

????“星星充電”的成功,離不開企業(yè)負(fù)責(zé)人邵丹薇奇妙的互聯(lián)網(wǎng)思維。過去建充電樁的模式跟建加油站一樣,土地獲取有壁壘且代價(jià)高昂。2015年,“星星充電”顛覆式推出“眾籌建樁”模式:由業(yè)主供地,“星星充電”提供充電樁并免費(fèi)安裝,充電服務(wù)費(fèi)和業(yè)主分享。2016年,“星星充電”又率先提出“私樁共享”模式,個(gè)人可在平臺(tái)上將自己的充電樁進(jìn)行共享,平臺(tái)與個(gè)人進(jìn)行交易分成。目前參與共享的私樁已超1萬根,地段好的“樁主”每月收益可達(dá)約1500元。

????如何傳承,亟需謀劃

????如何將“冠軍企業(yè)”打造成“百年老店”?這離不開“創(chuàng)一代精神”的發(fā)揚(yáng)和傳承。值得關(guān)注的是,企業(yè)已成“冠軍”,領(lǐng)導(dǎo)者還能否發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)一代精神”?老一代年紀(jì)大了,繼任者能否傳承好“創(chuàng)一代精神”?

????1999年,工程師出身的王燕清創(chuàng)立無錫先導(dǎo)電容器設(shè)備廠。下決心要研發(fā)高端設(shè)備的他經(jīng)常飛到世界各地參觀工業(yè)設(shè)備展,回來便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刻苦鉆研。2007年,“先導(dǎo)”即成為國內(nèi)電容器設(shè)備行業(yè)龍頭企業(yè)。

????王燕清沒有滿足。2008年,瞄準(zhǔn)新行業(yè)“風(fēng)口”,“先導(dǎo)”轉(zhuǎn)型切入新能源裝備領(lǐng)域,迅速填補(bǔ)了國產(chǎn)高端鋰電池生產(chǎn)裝備的空白,多款關(guān)鍵裝備技術(shù)水平超過日韓進(jìn)口。成為“鋰電池裝備之王”后,“先導(dǎo)”仍未停步,如今正積極布局,通過MES系統(tǒng)為光伏、鋰電企業(yè)提供智能制造的整體解決方案,為客戶打造數(shù)字工廠。

????記者對(duì)江蘇45家民營“冠軍企業(yè)”的調(diào)查發(fā)現(xiàn),帶領(lǐng)企業(yè)拿下“冠軍”的“創(chuàng)一代”大多還沖在一線,他們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),希望帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)向前。不過,也有數(shù)位老企業(yè)家承認(rèn),新時(shí)代帶來不小的挑戰(zhàn),已在考慮將企業(yè)交給年輕人。

????常州五洋紡織機(jī)械有限公司董事長王敏其今年56歲。幾年前,他就開始謀劃兒子王水接班事宜。王水出生于1986年,本科學(xué)的是機(jī)械專業(yè),從美國讀完MBA回國后,王敏其讓他到北京一家大企業(yè)歷練。目前,王水是“五洋紡機(jī)”數(shù)字工廠負(fù)責(zé)人。

????調(diào)研中,記者也注意到,部分民營“冠軍企業(yè)”后繼乏人的隱憂已經(jīng)顯現(xiàn),不少“創(chuàng)一代”子女不愿再干制造業(yè)。

????施祥貴年近七旬,每天仍奮戰(zhàn)在一線。他的兒子在上海工作,暫時(shí)沒有接班意愿。施祥貴對(duì)未來接班人的期待是:“能繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè),打造百年老店,劍指全球第一!”老人的聲音,聽來有些悲壯。

????也有一些企業(yè)明確提出“不傳子女選能人”。楊愉強(qiáng)告訴記者,“博眾精工”已明確,未來不會(huì)走“二代傳承”這條路。去年9月,公司建立了合伙人制度。未來,公司會(huì)吸納更多有能力的人共同參與公司管理,“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。

????“對(duì)于民營企業(yè)而言,領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)是極其重要的影響因子,不少企業(yè)就因?yàn)榻影鄦栴}而敗北?!北緢?bào)調(diào)研組特聘專家、江蘇省社科院副研究員蔣昭乙提醒,不管民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何傳承,都必須及早謀劃,不能低估培養(yǎng)和鍛煉合適接班人所需要的時(shí)間。“這方面,政府也應(yīng)有所作為?!?/p>

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責(zé)任編輯: 趙丹
賀信
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