小紅旗的故事
????在上海工作一段時(shí)間后，德國(guó)工程師曼德驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密：公司辦公樓里，那些門(mén)口銘牌上貼有小紅旗的人，業(yè)務(wù)最OK、態(tài)度更真誠(chéng)。
????他想，自己勤勤懇懇、工作出色，公司也應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)自己一面小紅旗吧。
????同事悄悄告訴他，那些小紅旗是中國(guó)共產(chǎn)黨黨旗，只有黨員才能擁有。
????幾天以后，他鄭重其事地向中方伙伴、也是部門(mén)黨支部書(shū)記提出自己要入黨……
????德國(guó)朋友有這樣的沖動(dòng)和激情并不奇怪。一次，公司試車(chē)場(chǎng)即將開(kāi)業(yè)，由于時(shí)間緊張，1.44平方公里的試車(chē)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)遍布的建筑垃圾來(lái)不及清理，而第二天中德雙方高層就要在此進(jìn)行落成典禮。正當(dāng)?shù)路綀?zhí)行經(jīng)理急得不知所措的時(shí)候，當(dāng)天晚上一下子來(lái)了1600多人，進(jìn)行拉網(wǎng)式撿拾和清掃。僅僅一個(gè)晚上，整個(gè)試車(chē)場(chǎng)光潔如鏡，像一張白白凈凈的臉，像一泓溫溫柔柔的笑。
????在場(chǎng)的德方執(zhí)行經(jīng)理馬蒂亞斯·呂弗蘭茲事后得知：這1600多人都是共產(chǎn)黨員！他專(zhuān)程給公司黨委書(shū)記送來(lái)了一封感謝信：“有困難，找黨委！”
????2015年，在滬工作多年的德方執(zhí)行經(jīng)理吳博銳調(diào)回德國(guó)總部，連升兩級(jí)擔(dān)任董事。臨別之時(shí)，他感慨萬(wàn)千：“企業(yè)建立黨組織的作用太大了。一個(gè)政黨，能把大多數(shù)人的夢(mèng)想凝聚在一起，實(shí)在了不起！我唯一疑惑的是，你們內(nèi)部是如何運(yùn)作的?！?/p>
????……
????這些德國(guó)朋友贊嘆的是同一家公司——上汽大眾汽車(chē)有限公司。
????改革開(kāi)放以來(lái)，作為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)史上第一家轎車(chē)合資企業(yè)，上汽大眾生產(chǎn)的汽車(chē)，從桑塔納到帕薩特、從途觀到輝昂，早已遍布中國(guó)城鄉(xiāng)。而它，更是早就成為中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的第一品牌。然而，即使你擁有“大眾”，卻不見(jiàn)得了解“大眾”。你座駕背后與“小紅旗”有關(guān)的故事，精彩而曲折。
????迎潮而上
????程迎潮徹底無(wú)語(yǔ)了，先前信誓旦旦的承諾，令他陷入絕境。
????那是2000年，上海大眾（2015年“上海大眾汽車(chē)有限公司”更名為“上汽大眾汽車(chē)有限公司”）POLO轎車(chē)作為世界同步產(chǎn)品，正式上馬。在此之前，上海大眾汽車(chē)零部件的模具全靠進(jìn)口，單款車(chē)型僅車(chē)身外部構(gòu)件的20多個(gè)模具，費(fèi)用就高達(dá)4.5億元人民幣。
????這，一直是程迎潮心底的痛，也是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的痛。
????1989年，程迎潮獲同濟(jì)大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化碩士學(xué)位，同年入職上海大眾，成為一名工程師。
????當(dāng)時(shí)，仍處于與德國(guó)合資之初，廠區(qū)的空氣中，時(shí)明時(shí)暗地飄蕩著一股薄霧般的情緒——“不能受制于人，必須跟德國(guó)人較量，要中國(guó)人說(shuō)了算。”
????程迎潮明白，歷經(jīng)劫難的中國(guó)工業(yè)，像暴風(fēng)雨過(guò)后茍延殘喘的小苗，倔強(qiáng)求生。德方與中國(guó)合作，多少帶有扶貧心態(tài)。雖然桑塔納在德國(guó)是即將淘汰的車(chē)型，但中國(guó)消費(fèi)者卻將其當(dāng)作高貴的象征。
????合資合同明確規(guī)定，上海大眾引進(jìn)的桑塔納轎車(chē)，國(guó)產(chǎn)化率要在第7年達(dá)到90%。然而，由于國(guó)內(nèi)技術(shù)水平低，桑塔納轎車(chē)投產(chǎn)兩年多以后，國(guó)產(chǎn)化率才達(dá)到2.7%，而且國(guó)產(chǎn)化的是喇叭、天線和標(biāo)牌等技術(shù)含量最低的零件。
????唯恐被人看不起，反說(shuō)成不能受制于人，這就是當(dāng)時(shí)中方員工的心態(tài)。
????公司黨委無(wú)聲地化解員工們的不良情緒，以促進(jìn)雙方平等互利合作共贏。
????毋庸諱言，當(dāng)時(shí)的德方對(duì)上海大眾黨委的工作并不買(mǎi)賬。
????雖然合資初期同步建立了黨組織，而且中方一再說(shuō)明，共產(chǎn)黨在中國(guó)是執(zhí)政黨，在企業(yè)建立黨組織是為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但在西方社會(huì)生活中，建立和加入黨派組織屬于私人信仰，企業(yè)公開(kāi)建立黨組織不被允許，由于歷史上不少負(fù)面宣傳的影響，一些德方專(zhuān)家對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨或多或少地存有不理解甚至誤解。
????雖然上海大眾汽車(chē)的國(guó)產(chǎn)化水平在逐年提升，但是，生產(chǎn)零部件所需的模具仍然依賴(lài)進(jìn)口。上海大眾，僅僅相當(dāng)于德國(guó)大眾一個(gè)加工廠而已。
????要想推進(jìn)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展，必須打破技術(shù)壟斷，而模具制作，正是發(fā)達(dá)國(guó)家緊緊封鎖的核心技術(shù)之一。
????于是，程迎潮主動(dòng)放棄了最讓人羨慕的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，轉(zhuǎn)而成為一名模具維修“學(xué)徒工”。正是從那時(shí)起，他智慧的觸角，悄悄地開(kāi)始了對(duì)模具制作密碼的叩問(wèn)。
????夜以繼日，苦心鉆研，一次次失敗、一次次失眠過(guò)后，程迎潮終于成功地制作出了第一副模具。而后，便有了單款車(chē)型的全套車(chē)身外部構(gòu)件模具。程迎潮漸漸地挺直了腰桿。
????正是因此，POLO轎車(chē)上馬的消息傳來(lái)，他毛遂自薦，主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)制作車(chē)身外部構(gòu)件模具的任務(wù)。
????德方經(jīng)理聽(tīng)說(shuō)后，善意相勸：POLO轎車(chē)是世界同步產(chǎn)品，時(shí)間緊，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。
????程迎潮信誓旦旦。
????德方經(jīng)理仍不放心，建議他從德國(guó)購(gòu)買(mǎi)圖紙。
????程迎潮謝絕了德方經(jīng)理的好意，堅(jiān)持按德方提供的數(shù)據(jù)，自主設(shè)計(jì)圖紙、制作模具。
????模具制作過(guò)程中雖然小有磕絆，但還算順利。看看任務(wù)接近尾聲，程迎潮的臉上不由自主地掛上了旗開(kāi)得勝的表情。但很快，他的表情便凝固了——最后一副汽車(chē)頂蓋模具沖壓出的零件后邊沿有波浪紋，幾經(jīng)調(diào)試，毫無(wú)效果。
????POLO轎車(chē)上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)日益逼近，德方經(jīng)理當(dāng)面質(zhì)問(wèn)程迎潮，當(dāng)初讓你買(mǎi)模具，你不買(mǎi)；讓你買(mǎi)圖紙，你還不買(mǎi)！你牛！但事實(shí)證明，你不牛！請(qǐng)你告訴我，現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？
????程迎潮知道，無(wú)論去德國(guó)購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)頂蓋模具還是圖紙，都有可能造成全套模具不匹配，只能推翻重來(lái)，原先花重金制作的模具就成了一堆廢鐵。
????進(jìn)退兩難，程迎潮只得小聲地說(shuō)，可能要廢掉這副模具。
????廢掉這副模具？當(dāng)初圖紙你都舍不得買(mǎi)，廢掉一副模具和買(mǎi)一份圖紙，哪個(gè)合算？德方經(jīng)理甚至氣急敗壞地說(shuō)，不論你現(xiàn)在買(mǎi)模具還是買(mǎi)圖紙，我這里沒(méi)有這筆錢(qián)，去找你的中方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)吧。
????當(dāng)初的激情澎湃和此時(shí)的心灰意冷，冰火兩重天！
????下班后，程迎潮組織模具制作中心的全體黨員召開(kāi)組織生活會(huì)，討論如何解決當(dāng)前難題。
????這不是一次簡(jiǎn)單的討論生產(chǎn)問(wèn)題的會(huì)議，這是上汽大眾黨建工作的一個(gè)創(chuàng)新：結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。結(jié)合討論生產(chǎn)問(wèn)題，統(tǒng)一思想、促進(jìn)團(tuán)結(jié)，激發(fā)黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
????而且，為了使黨建與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，上汽大眾黨委大膽創(chuàng)新，采取黨務(wù)與行政“一肩挑”的形式配置干部。因此，程迎潮既是模具制作中心的高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)又是黨支部書(shū)記。
????組織生活會(huì)上，大家踴躍發(fā)言。
????眾多智慧的火花把程迎潮的思路照亮了，三套方案逐漸成形——首先立足已經(jīng)做好的模具，裁剪原料鋼板形成波浪紋的多余面料。如果無(wú)效，再選擇第二方案，廢掉頂蓋模具，重新制作?；蛘哌x擇第三方案，向德國(guó)求助。
????模具制作中心的鉗工工段長(zhǎng)汪榮達(dá)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)起了第一方案的實(shí)施任務(wù)。他是一名忠心耿耿的老黨員，更是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的“老法師”。
????時(shí)間緊迫，第一方案只有一周的實(shí)驗(yàn)時(shí)間。如果無(wú)效，立即執(zhí)行第二方案或第三方案。再有拖延，上海大眾的POLO轎車(chē)將在世界同步上市的名單中被剔除。
????鋼板裁剪實(shí)驗(yàn)開(kāi)始了。
????對(duì)于模具制作中心的全體員工來(lái)說(shuō)，時(shí)間從來(lái)沒(méi)有如此凝滯而漫長(zhǎng)，也從來(lái)沒(méi)有如此一閃而過(guò)，空空如也。
????第一天過(guò)去了，一次次裁剪，一次次試沖，沒(méi)有任何好轉(zhuǎn)的跡象。到了第四天、第五天，仍然沒(méi)有結(jié)果。
????那是種讓人幾近崩潰的煎熬?？纯词虑闆](méi)有任何進(jìn)展，又恨不得讓時(shí)間慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)?？墒?，抬起蒙眬的睡眼看看鐘表，已是凌晨。
????公司黨委書(shū)記來(lái)了，站在旁邊靜靜地看著，不出聲，恐怕打擾了程迎潮的思考和汪榮達(dá)的操作。
????黨委書(shū)記悄悄地離開(kāi)了，留下兩份熱騰騰的夜宵。
????第六天，程迎潮清楚地記得，那是一個(gè)星期六的下午。笨重的沖壓機(jī)床“咣當(dāng)”一聲巨響，經(jīng)過(guò)調(diào)試裁剪的又一塊頂蓋沖壓成型。
????就在這時(shí)候，汪榮達(dá)驚喜地大喊一聲：“波浪淺了！”
????多日來(lái)的精神壓力，讓程迎潮幾近虛脫，似乎連走路的力氣也沒(méi)有了，大家都為他擔(dān)心呢。此刻，他卻猛然跳起來(lái)，一步躥到操作臺(tái)前。
????果然，波浪淺了。
????程迎潮握著汪榮達(dá)的手，汪榮達(dá)握著程迎潮的手，兩個(gè)人都說(shuō)不出話，臉上的表情看不出是哭還是笑，只是把對(duì)方的手使勁地?fù)u啊搖。
????然而，喜悅是何其短暫啊。波浪紋變淺之后，一直到第二天深夜，再也沒(méi)有絲毫進(jìn)展。
????已經(jīng)是最后期限了。如果繼續(xù)試驗(yàn)，再不成功，連補(bǔ)救也來(lái)不及了。
????程迎潮糾結(jié)了。
????公司黨委書(shū)記來(lái)了，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地握著程迎潮的手，安慰說(shuō)，干什么事情有成功就會(huì)有失敗，更何況制作模具這種尖端技術(shù)呢？放寬心干吧，成功了，功勞歸大家；失敗了，過(guò)錯(cuò)由公司黨委承擔(dān)！
????無(wú)疑，這又是一次最生動(dòng)、最感人的組織生活會(huì)。樸實(shí)無(wú)華、直抵心窩的幾句話，把大家的心緊緊地凝聚成了一個(gè)拳頭！
????又是一周漫長(zhǎng)且黑暗的試驗(yàn)，有細(xì)微閃爍的驚喜，更有巨大無(wú)望的失落。再經(jīng)過(guò)一周的反復(fù)摸索，終于，程迎潮們成功了，徹底撫平了令人苦惱的波浪紋。
????……
????POLO轎車(chē)的車(chē)頂蓋就是這樣生產(chǎn)出來(lái)的。十多年后的今天，程迎潮主持的模具制造中心已經(jīng)具備完全獨(dú)立、成熟且成套的技術(shù)，其綜合水平已超越德國(guó)總部。
????因?yàn)椋聡?guó)大眾本部，經(jīng)常向他們求購(gòu)圖紙和模具呢。
? ?“哪吒”不是神話
??? 加入WTO以后，國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)大潮漫越了所有的壁壘，洶涌而來(lái)，中國(guó)迎來(lái)了最重要的發(fā)展機(jī)遇，卻也是最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)仍處于技術(shù)引進(jìn)、零件國(guó)產(chǎn)化初級(jí)階段的汽車(chē)工業(yè)，首當(dāng)其沖。
????上海大眾亟需一款自主研發(fā)、展現(xiàn)自我實(shí)力的主打車(chē)型。這，不僅關(guān)系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也維系著中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的前途命運(yùn)！
????2004年，上海大眾新車(chē)型開(kāi)發(fā)工程緊急啟動(dòng)，汽車(chē)造型設(shè)計(jì)是第一步。這份重?fù)?dān)，責(zé)無(wú)旁貸地壓在了造型部門(mén)技術(shù)總監(jiān)蔡謙的肩上。
????文化傳統(tǒng)的差異，決定著審美觀念的不同。國(guó)外成熟成功的造型設(shè)計(jì)，未必能點(diǎn)燃東方古國(guó)的熱情。
????拿來(lái)主義？失靈了，必須自主設(shè)計(jì)！
????公司中方總經(jīng)理親自掛帥，鼓勵(lì)支持造型團(tuán)隊(duì)放手一搏。蔡謙帶領(lǐng)造型設(shè)計(jì)部門(mén)的黨員們成立攻堅(jiān)項(xiàng)目組，大家日夜思考、反復(fù)討論、艱難地結(jié)網(wǎng)。終于，眾多消費(fèi)者的審美訴求在設(shè)計(jì)圖紙上被描繪成形——中國(guó)神話故事里哪吒的形象躍然紙上。
????哪吒？汽車(chē)？風(fēng)馬牛不相及！
????然而，蔡謙和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)用心血、用智慧，將其融熔，鑄為一體。
????丹鳳眼、風(fēng)火輪、乾坤圈、混天綾等哪吒的標(biāo)配，巧妙地體現(xiàn)在汽車(chē)的造型中，不造作、不生硬、不突兀、不張揚(yáng)，中規(guī)中矩又大方美觀，個(gè)性?xún)?nèi)斂又風(fēng)采自現(xiàn)，恰似劫后重生的哪吒，讓人一見(jiàn)便心生愛(ài)憐。
????2006年，這款被命名為“哪吒”的概念車(chē)，在北京車(chē)展上閃亮登場(chǎng)。
????融德國(guó)品質(zhì)和中國(guó)神韻于一體的“哪吒”，果然贏得了觀眾們的驚叫和歡呼。
????蔡謙信心滿滿，帶領(lǐng)黨員項(xiàng)目組乘勢(shì)而上，以“哪吒”概念車(chē)為原型推出了一款全新中國(guó)本土化設(shè)計(jì)車(chē)型“朗逸”。
????但是，項(xiàng)目報(bào)德國(guó)大眾總部驗(yàn)收時(shí)，由于中德雙方文化差異及對(duì)車(chē)輛特性的關(guān)注點(diǎn)不同，德方對(duì)“朗逸”的設(shè)計(jì)理念提出諸多質(zhì)疑，甚至意欲斃掉這個(gè)項(xiàng)目。德方還重新設(shè)計(jì)了一個(gè)方案，準(zhǔn)備取代“朗逸”，然而其設(shè)計(jì)理念，并不符合中國(guó)的市場(chǎng)預(yù)期。
????如果新車(chē)型不能一炮走紅，公司前途難料！在上海大眾中方代表赴德參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的前夜，造型設(shè)計(jì)部門(mén)召開(kāi)了一次專(zhuān)題黨組織生活會(huì)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)到了會(huì)場(chǎng)。會(huì)上，蔡謙代表造型設(shè)計(jì)部門(mén)，立下了軍令狀，決心以我們自行開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)方案，與德方一較高下。
????在德國(guó)狼堡的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，中德雙方唇槍舌劍，最終，“朗逸”獲勝。
????2008年，上海大眾第一輛全新自主研發(fā)的“朗逸”轎車(chē)橫空出世，開(kāi)啟了繼桑塔納之后的“神車(chē)”之旅。
????此后的故事，相信上海大眾的粉絲們耳熟能詳。
????朗逸轎車(chē)甫一上市，便受到消費(fèi)者的狂熱追捧，銷(xiāo)量從1萬(wàn)輛到3萬(wàn)輛、5萬(wàn)輛，一路走高，更新?lián)Q代……上市僅三年，“朗逸”家族銷(xiāo)量突破50萬(wàn)輛，第五年100萬(wàn)輛，第六年更是高達(dá)160萬(wàn)輛。一次又一次地刷新國(guó)內(nèi)A級(jí)車(chē)市場(chǎng)的銷(xiāo)量紀(jì)錄。2018年，“朗逸”家族將迎來(lái)累計(jì)銷(xiāo)售500萬(wàn)輛的里程碑。
????哪吒是神話，“哪吒”概念車(chē)不是神話！
????攻堅(jiān)榜
????德國(guó)專(zhuān)家和上汽大眾的“老法師”們都懵了：發(fā)動(dòng)機(jī)缸體生產(chǎn)線上的一臺(tái)機(jī)床加工尺寸飄移，時(shí)好時(shí)壞。
????這件怪事，發(fā)生在2014年。
????因?yàn)闆](méi)有持續(xù)的故障特征，誰(shuí)都無(wú)從下手，而且還防不勝防，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)缸體廢品率居高不下，損失甚巨。
????設(shè)備維修部門(mén)高級(jí)經(jīng)理兼黨支部書(shū)記徐小平將此問(wèn)題作為攻堅(jiān)項(xiàng)目，像往常一樣，張榜公布，號(hào)召黨員揭榜。
????徐小平是全國(guó)勞模，第十二屆全國(guó)人大代表，在上海市家喻戶曉。
????為了充分發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，上汽大眾黨委專(zhuān)門(mén)為徐小平成立了“勞模創(chuàng)新工作室”。
????這是一個(gè)培養(yǎng)技術(shù)人才的平臺(tái)，更是一個(gè)黨建平臺(tái)，目標(biāo)就是“把專(zhuān)家發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成專(zhuān)家”。
????一個(gè)政黨要永葆青春，必須不斷補(bǔ)充高質(zhì)量的新鮮血液。
????在榜樣的感召下，眾多高級(jí)人才積極向黨組織靠攏，公司務(wù)實(shí)高效的黨建工作也吸引了更多人才的關(guān)注。兩者互為因果，互促共進(jìn)。
????徐小平的“勞模創(chuàng)新工作室”，正是上汽大眾這棵枝繁葉茂的大樹(shù)上結(jié)出的一枚碩果。香氣氤氳的果實(shí)中，每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力與熱情，共同孕育著希望的種子——“X+1”人才培養(yǎng)模式。“X”是指所有人的綜合素質(zhì)，“1”是指與眾不同的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。
????基于這個(gè)平臺(tái)，徐小平先后組建了機(jī)器人、電主軸、傳感器等15個(gè)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。平臺(tái)鼓勵(lì)支持每名隊(duì)員主攻一個(gè)專(zhuān)業(yè)，意欲將其培養(yǎng)成這一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
????徐小平培養(yǎng)人才與眾不同，雖然上汽大眾使用的全部是自動(dòng)化機(jī)床，但他仍然讓隊(duì)員從最傳統(tǒng)、最原始的手工銼刀練起。
????見(jiàn)者無(wú)不訝然。
????徐小平解釋說(shuō)，中國(guó)技師講究的是感覺(jué)，西方科技注重的是數(shù)據(jù)。手工操作，練的就是感覺(jué)。只有把中國(guó)智慧與西方科技有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正成為專(zhuān)家。就像中醫(yī)的“望聞問(wèn)切”與西醫(yī)精良的醫(yī)療設(shè)備并用，才能成為精準(zhǔn)確診、手到病除的名醫(yī)。
????先有數(shù)據(jù)化，再有大局觀，更有忠誠(chéng)心，便是最無(wú)敵！
????通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，發(fā)動(dòng)機(jī)廠的高級(jí)技師由43名增加到目前的79名。
????徐小平團(tuán)隊(duì)的75名黨員，人人都是專(zhuān)家型人才。
????張斌，便是其中之一。
????張斌憑感覺(jué)，認(rèn)為應(yīng)該是機(jī)床水平方向發(fā)生位移，導(dǎo)致加工尺寸飄移。但缺乏導(dǎo)致位移的致因，所以不敢確定。
????徐小平貼出的攻堅(jiān)榜一連幾天沒(méi)人敢動(dòng)。張斌躊躇再三，終于揭了下來(lái)。隨后，他把水平檢測(cè)儀固定在了故障設(shè)備上，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)。
????奇怪的是，那臺(tái)設(shè)備竟然裝模作樣地穩(wěn)定起來(lái)，一連十多天沒(méi)出現(xiàn)任何問(wèn)題。
????是自己的感覺(jué)錯(cuò)了？一夜細(xì)雨，淅淅瀝瀝，把張斌的心情淋得濕漉漉的。
????第二天下午，車(chē)間來(lái)電話，說(shuō)那臺(tái)機(jī)床的加工尺寸又出現(xiàn)了飄移。
????看過(guò)水平測(cè)量?jī)x，張斌被驚得目瞪口呆。測(cè)量數(shù)據(jù)顯示，機(jī)床竟然發(fā)生了向上位移！
????真是百思不得其解，這實(shí)在有悖于地球引力的常理。
????張斌徹底被眼前的現(xiàn)象給搞亂了，恨不得再把“攻堅(jiān)榜”貼回去。
????上海的天氣真像一個(gè)頑皮的孩子，風(fēng)雨過(guò)后，薄霧如紗的天空中又露出了太陽(yáng)甜甜的笑臉。
????而張斌愁緒如霾，難以化開(kāi)。
????兩天以后，奇怪的事情再次發(fā)生，這臺(tái)設(shè)備竟又發(fā)生了向下位移。
????幾天之中，一起一伏，搞什么怪？
????張斌翻遍了中外相關(guān)資料，一無(wú)所獲。
????是感覺(jué)，這種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨煉、日積月累才漸漸悟得的中國(guó)智慧，最終幫了張斌的大忙。他竟然憑著感覺(jué)，把機(jī)床位移與車(chē)間地面沉降、天氣晴雨這些看似風(fēng)馬牛不相及的因素，進(jìn)行了跨時(shí)空的聯(lián)系與打通。
????下雨時(shí)，機(jī)床下的地基土壤含水量增加，體積膨脹，導(dǎo)致機(jī)床發(fā)生向上位移；天氣晴朗時(shí)，土壤含水量下降，體積收縮，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生向下位移。
????一再驗(yàn)證，果真如此！
????病因找到了，這臺(tái)調(diào)皮的機(jī)床，終于變得規(guī)矩起來(lái)。
????說(shuō)不定，您愛(ài)車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體，就是這臺(tái)機(jī)床加工出來(lái)的哦！
????2016年，上汽大眾銷(xiāo)量第一個(gè)突破200萬(wàn)輛，納稅158億元。2017年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2063077輛，產(chǎn)量第一，銷(xiāo)量第一，利潤(rùn)第一，繼續(xù)坐實(shí)中國(guó)乘用車(chē)行業(yè)第一品牌。
????談到黨建工作，上汽大眾公司黨委書(shū)記張志勇把其形象地比喻為腦垂體。的確，腦垂體雖然重量不到1克，卻是人體內(nèi)分泌腺中最復(fù)雜、最重要部分，可以無(wú)限地激發(fā)肌體活力。黨組織在企業(yè)中的作用，不正是如此嗎？
????張志勇說(shuō)，黨員是什么人？是一群面對(duì)黨旗舉過(guò)拳頭、宣過(guò)誓的人。如果連宣過(guò)誓的人也激活不了，你這個(gè)黨組織就不合格！
????的確，多年來(lái)，上汽大眾黨委主動(dòng)作為，把最先進(jìn)的知識(shí)分子和生產(chǎn)骨干吸收進(jìn)來(lái)，始終保持黨在最基層的先進(jìn)性、戰(zhàn)斗性，使合資企業(yè)的黨員人數(shù)提升到企業(yè)員工的25%。這，在整個(gè)中國(guó)的合資企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)中極其少見(jiàn)。
????張志勇說(shuō)，上汽大眾最大的優(yōu)勢(shì)就在于有黨組織，通過(guò)組織發(fā)動(dòng)黨員，黨員帶動(dòng)全員，我們能夠攻克一切困難，完成一切不可能完成的任務(wù)！所以，從人人都是產(chǎn)品銷(xiāo)售員到人人都是成本控制員，再到人人都是文化宣傳員，2018年，進(jìn)一步拓展到人人都是安全監(jiān)督員，人人都是質(zhì)量促進(jìn)員……
????在上汽大眾，只有工作最積極、表現(xiàn)最優(yōu)秀、最能吃苦、最負(fù)責(zé)任的員工才能加入黨組織，才有資格在門(mén)口銘牌上貼上一面小紅旗。
????……
????本文開(kāi)頭提到的德國(guó)人曼德為自己爭(zhēng)取過(guò)小紅旗，只是因?yàn)榉屈h身份被婉拒，但他并未放棄。
????幾天以后，他鄭重其事地向中方伙伴，也是部門(mén)黨支部書(shū)記提出自己要入黨。這已經(jīng)不是第一位德國(guó)員工申請(qǐng)入黨了，在此之前，還有兩名德國(guó)員工向中方黨組織表達(dá)了入黨的意愿……
????據(jù)新《黨章》規(guī)定，可以申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨的前提之一是“年滿十八歲的中國(guó)工人、農(nóng)民、軍人、知識(shí)分子和其他社會(huì)階層的先進(jìn)分子”。
????盡管這幾位來(lái)自德國(guó)的申請(qǐng)者沒(méi)有中國(guó)國(guó)籍，然而，他們以這個(gè)舉動(dòng)說(shuō)明，他們對(duì)自己工作所在的這座城市，對(duì)這個(gè)國(guó)家，對(duì)這個(gè)黨，已經(jīng)有了全新的認(rèn)知和情感。
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